近期，龙岩市审计局对龙岩交通发展集团有限公司2021—2023年度财务收支等情况审计项目的整改情况进行了跟踪检查，推动国有企业审计整改工作走深走实。

　　一是高位推动，压实整改责任。针对审计发现问题交发集团党委召开3次整改协调会，分类细化措施，建立问题台账清单，落实责任领导、责任单位、责任人员，推动整改问题“清仓见底”。建立“清单式交办、销号式管理模式”，对25个主要问题逐一跟踪，确保整改成果“见人见事见物”，立行立改类问题整改率100%。

　　二是制度创新，源头治理“屡审屡犯”。建立风险防范机制，指导市国资委牵头出台《进一步规范市属国有企业薪酬福利管理办法》规范清理国有企业薪酬福利，指导集团制定和完善《交发集团办公类固定资产管理办法（试行）》《工程项目建设全过程监督指导管理办法（试行）》等相关制度10项，明确部门管理职责，细化财务核算、投资风险管控、规范决策流程，从源头治理“屡审屡犯”。

　　三是盘活资产，激活“沉睡资源”释放经济价值。交发集团积极采纳审计建议，成立地产专班、采取各种有效宣传推广，盘活存量的商品房等资产达5068.63万元、面积1.31万㎡，推动资产由“包袱”向“财富”转变。

　　福建省龙岩市审计局