审计整改是做好审计工作的“最后一公里”，为推动被审计单位精准祛病除根，让审计成果真正转化为完善制度机制、防范化解风险、促进高质量发展行稳致远的关键所在。新罗区审计局组织人员前往某区属国企，对该集团主要领导任期经济责任审计发现问题整改落实情况进行跟踪检查。

　　一是精准施策，靶向治疗。针对该集团存在重大资产管理欠规范、往来款长期挂账未清理等问题，审计指出，要对照上级有关资产管理文件要求、财经法律法规，采取积极有效的举措通过公众号招租、专班跟踪对接、现场核验协商等方面进行处理。推动盘活闲置资产70处，减少闲置面积2837.601㎡，清理三年以上其他应付款10449.4元。

　　二是成果转化，助力发展。针对该集团在贯彻国企改革部分任务未完成、经营业绩目标未完成、企业举债高等问题，审计指出，要全面分析集团业务板块，定期召开经济分析会，查找问题，分析原因，提出针对性解决措施，完成集团各项经营目标。目前，该集团已聘请专业团队，开展全面预算工作，并优化资产负债结构，积极开展贷款贴息事宜，推动贷款综合利率从年初的3.91%降低至3.62%。

　　三是源头治理，完善机制。针对该集团存在大额资金运作制度制定不完善、担保制度不健全等问题，审计指出，要深入剖析制度建设中的漏洞短板，结合企业发展实际，加强与其他区属国企之间的交流沟通，进一步健全完善制度机制不足点、经营管理薄弱点。督促集团健全制度及审批程序，进一步规范大额资金运转调度、担保事项及审批程序。（新罗区审计局  供稿）